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Sie können dann die Techniken, von denen Sie wissen, dass sie funktionieren – Ihre eigenen Stärken – auf andere Bereiche anwenden, die noch ausbaufähig sind, wie etwa die Effizienz Ihres Teams. Unabhängig davon, ob Sie ein Risikoregister führen oder nicht, ist es immer wichtig, Risiken zu erkennen, bevor sie zum Problem werden.