Содержание
Участники команды должны оценить по своей системе оценок каждый пункт на предмет сложности и затрат, которые потребуются для его выполнения. Для начала необходимо выбрать «Владельца продукта» — человека, обладающего видением того, что вы собираетесь создать или достигнуть. GTD — Создайте «Надежную систему», которая поддерживает ваш стиль работы и ценности.
Списки требований побуждают к дебатам и осуществлению выбора, это поддерживает жизнеспособность проекта – ведь не все может быть главным приоритетом. Джунов, которые ищут работу, проходят кучу собеседований и получают отказы вместо оффера, во время войны стало больше. А все потому, что к собеседованиям необходимо тщательно готовиться. Dev.ua начинает серию материалов о том, что нужно знать джунам для прохождения собеседования и получения вожделенного оффера от первого работодателя.
Это не обязательно должна быть целая новая функция, вполне может быть и усовершенствование той, что уже есть, или вообще исправление ошибки. Но обязательно то, что команда должна была сделать в течение спринта. В общем, это ожидаемый (чаще всего) результат, который показывают владельцу продукта, чтобы он видел, как идет работа над его проектом. Команда разработки отвечает за создание функциональности. Команда является самоуправляющейся, самоорганизующейся и кросс-функциональной3.
Product Market
Суть подхода в том, что планирование работы идет постепенно, равномерными отрезками, которые называют спринтами. На каждый из них команда собирает пул задач (в SCRUM используется понятие stories), неизменный до конца спринта. Каждая story оценивается в сторипоинтах — оценка описывает объем и сложность взятых в спринт тасков. Так, задачи «перепроверить фид» и «составить медиаплан» могут занимать одинаковое время, но та, что сложнее, будет стоить больше сторипоинтов.
Задачи, касающиеся выполнения спринтов, складываются в бэклог – специальное хранилище, доступ к которому имеет владелец продукта . На данный момент разработано огромное количество бэклог это методологий управления проектами. Некоторые используются только в одной компании, есть и глобальные, которые использует бизнес различной направленности во всех уголках мира.
Конвертація оцінки робіт у план і розрахунок дедлайну
Весь процесс идет очень медленно, часто возникают непредсказуемые трудности и, более того, нередко бывает, что исполнитель создает продукт, который абсолютно не удовлетворяет заказчика. Product Owner больше работает с технологиями и командой, обычно находится вместе с ними. Помогает создать Vision, но отвечает больше за бэклог команды и его реализацию. Определяет и приоритизирует цели итерации и User Stories, которые будут входить в нее. Определяет критерии приемки User Stories и в конце итерации их проверяет. Product Manager больше работает с маркетингом и клиентами, определяет потребности рынка.
Команда должна быть уверена, что если убьют обоих медиков, то, скажем, специалист по связи сможет оказать первую медицинскую помощь раненому товарищу. В их практике не допускается передача эстафетной палочки от одного подразделения другому — ведь именно в таких „швах“ таится слабое место, из-за которого возникают ошибки». Недавно мы в MakeRight.ru с удовольствием прочитали книгу «Scrum. Революционный метод управления проектами» Джеффа Сазерленда. Начав внедрять элементы скрама на практике, мы пришли к выводу, что идеи книги действительно работают. Ни сам проджект-менеджер, ни методологии его работы не способны творить чудеса.
Клиент на данный момент хочет качественных услуг, которые выполняют эксперты, к тому же своевременно. Персонал аудиторской фирмы должен быть в профессиональном плане на голову выше заказчика. Только так можно удержаться на высококонкурентном рынке, а если приложить еще больше усилий – стать его лидером. Без таких специалистов сегодня невозможно соответствовать требованиям клиента, которые постоянно возрастают. В частности, эта методология не подходит для проектов с туманными требованиями к конечному продукту, поскольку заказчик может наращивать функционал до бесконечности.
Как мы делали SCRUM
Поскольку команда сама отвечает за организацию своей работы, ей необходим предварительный план, чтобы начать разработку задач спринта. Все взятые в спринт элементы бэклога продукта и необходимые для их реализации подзадачи составляют бэклог спринта. В течение спринта могут добавляться дополнительные подзадачи.
Поэтому канбан можно заменить скрамом, который для таких случаев и предлагается. На завершающем этапе можно также провести так называемую «Ретроспективу ретроспективы», то есть получить обратную связь Scrum мастером от остальной команды. Для этого можно попросить участников встречи написать на стикерах их отзывы о ретроспективе с их предложениями. Scrum мастер будет учитывать эту информацию при проведении будущих ретроспектив. Вместо отзывов на стикерах, Scrum мастер может также получить фидбек от команды, проведя анкетирование.
- На завершающем этапе можно также провести так называемую «Ретроспективу ретроспективы», то есть получить обратную связь Scrum мастером от остальной команды.
- Некоторые используются только в одной компании, есть и глобальные, которые использует бизнес различной направленности во всех уголках мира.
- После обсуждения участники встречи делятся своими мыслям.
- На каждом этапе Scrum мастер может применять различные техники и способы взаимодействия с командой.
Каждый участник клеит свой стикер на соответствующую часть доски и комментирует свои идеи. Когда у команды будет несколько идей, участники встречи могут проголосовать, какие из них наиболее важные и требуют немедленного выполнения. Данную технику Scrum мастер может видоизменять, поменяв три слова. Например он может написать — «Больше, Меньше, Перестать» или «Перестать, Начать, Попробовать».
Что SCRUM-подход дает рекламному агентству
И не забывайте проверять цель на актуальность, ведь мир меняется. Начинайте приоритезировать использую верхниеуровневые задачи и постепенно опускайтесь ниже по WBS. Начните с эпиков, потом идите к пользовательским историям и только затем переходите к задачам.
Бэклог
Scrum — гибкая и невероятно популярная методология управления проектами. В ней большой проект разбивается на множество маленьких подзадач-спринтов, каждая из которых выполняется опытной и слаженной командой в среднем за 2 недели. Результаты спринта — всегда что-то ценное для проекта, что можно оценить и протестировать в работе. Для каждого спринта выбираются задачи из списка-бэклога, который может свободно меняться в соответствии с новой информацией о потребителях, ситуации на рынке и другими данными аналитики. Это как раз тот, полученный результат работы над каждой подзадачей, что обладает ценностью для заказчика. Инкрементом он называется потому, что его уже можно так или иначе добавить к остальному проекту и посмотреть, как он работает.
Участникам команды это тоже очень важно, так как условно «закрывает гештальт», дает возможность почувствовать удовлетворение от проделанной работы. Если это запрос от клиента или пожелания по доработке, придумываем, какой функционал системы будет полезен нам, чтобы мы могли использовать его в дальнейшем и при этом он покрывал клиентский запрос. У нас есть опросник, в рамках которого выясняем, например, какому количеству пользователей это полезно? Как эта задача скажется на конечной стоимости продукта? В результате ответов получаем какое-то количество баллов. Так определяется приоритетность — и приоритетные фичи попадают в работу.
Например, вывесить их на всеобщее обозрение, чтобы каждый сотрудник (а не только руководство) знал, чем и зачем занимается агентство. Новая функция или исправление ошибки, не так важно, как возможность видеть, что работа идет, и идет успешно. Именно за это, кроме возможности менять бэклог, когда им хочется, и любят Scrum владельцы продуктов.
Скрам, что это и как пользоваться?
Простой, словно палка и надежный, как валенок. Если вам хоть раз в жизни приходилось приоритизировать задачи на день или на год, вы 100% использовали. Относится к квадранту https://deveducation.com/ Качественный-Внутренний. Метод не требует привлечения внешних участников – хватит только вашего участия. Оценка производится на основе экспертного мнения.
После этого расставить их по приоритетности. В случае если вы не будете укладываться во временные и финансовые рамки, тогда вы легче сможете исключить последние пункты списка. Scrum помогает попасть в «поток» — состояние наивысшей концентрации, когда вы делаете то, что нужно, не затрачивая на это усилий, не заставляя себя и не подгоняя. Автор считает, что главное для успешной работы — достичь и управлять этим состоянием. «В своей работе вам нужно достичь главного — управления потоком, не требующего никаких усилий.